Hvad skal målet med jeres seniorpraksis være?

Det er lettere at styre efter et klart mål og afsætte passende ressourcer til at nå det. Målet skal bygge på reelle behov og ikke på vage ideer om, at 'være god ved de gamle'.

Målene bør være konkrete og realistiske, så I er sikre på, de kan nås inden for de rammer, der er afsat til formålet. Det gør det også muligt at måle resultaterne.

Start evt. med nøglemedarbejderne eller med de afdelinger i virksomheden, hvor det brænder mest på. Senere kan erfaringer fra denne indsats overføres til resten af virksomheden.

Hvad er jeres mål?

Målene vil afhænge af, hvilken udfordringer seniorpraksis skal være med til at imødegå. Det kan fx være at:

  • Medarbejdernes tilbagetrækningsalder stiger.
  • Medarbejdernes aldersfordeling ændres i den retning I ønsker det.
  • Specialviden overføres til yngre medarbejdere og dermed sikrer kontinuiteten.
  • Gøre virksomheden til en attraktiv arbejdsplads, også for yngre medarbejdere, så den står stærkere i konkurrencen om arbejdskraft
  • Fleksibiliteten i virksomhedens produktionskapacitet er øget via aftaler med seniormedarbejdere om, at de kan tilkaldes i perioder med spidsbelastning 
  • Sikre udviklingen af seniormedarbejderes kompetencer