Køreplan implementering

Brug tjeklisten til at aftale, hvem der er ansvarlig for at gøre hvad og hvornår.

Information til medarbejderne

Hvordan skal medarbejderne informeres? Fx til

  • et fyraftensmøde
  • på intraweb
  • evt. begge dele.

Hvad skal medarbejderne informeres om? Fx

  • Hvad er hvad baggrunden, formålet og målsætningen med seniorpraksis
  • Hvad er ledelsens holdning til seniorpraksis.
  • Hvilke ressourcer er der til seniorpraksis?

Hvad det i praksis vil betyde for medarbejderne. Fx 

  • Hvornår vil der blive afholdt seniorsamtaler? 
  • Hvilke muligheder bliver der for at forberede sig på samtalerne for seniorerne og for de personaleansvarlige, der tager samtalerne? 
  • Hvilke muligheder er der for senioraftaler?
  • Hvor kan medarbejderne henvende sig, hvis de har spørgsmål eller kommentarer?

Forberedelse af de personaleansvarlige

Hvordan skal de personaleansvarlige forberedes? Fx ved et fælles møde eller seminar, hvor muligheder for senioraftaler drøftes nærmere.

Lav en 'værktøjskasse' til de personaleansvarlige. Fx. med 

  • spørgsmål, det vil være relevant at tage op ved en seniorsamtale
  • muligheder, der er for senioraftaler på virksomheden
  • gode historier, der allerede er om senioraftaler på virksomheden.
  • retningslinjer for hvordan de personaleansvarlige skal forholde sig til spørgsmål fra seniorer, de ikke selv har svaret på.

Inddrag evt. personaleafdelingen for at få et overblik over mulige senioraftaler på andre afdelinger af virksomheden end der, hvor seniormedarbejderen er lige nu.

Forbered seniormedarbejderne på samtalen

  • Lav en liste til seniormedarbejderen med de punkter det vil være oplagt at drøfte ved samtalen, så han eller hun kan forberede sig
  • Tilbyd evt. seniormedarbejderen at deltage i et seniorseminar
  • Hvad har seniormedarbejderen selv ansvar for at undersøge? og hvor kan det ske?
  • Hvad tilbyder virksomheden hjælp til?

Tilbud om uddannelse

  • Tidsplan og indhold for seniormedarbejdernes uddannelse - både generel faglig opdatering og i forbindelse med eventuelle nye opgaver.

Evaluering

  • Sæt dato på, hvornår I vil undersøge, om jeres praksis lever op til de mål og forventninger I har haft.
  • Hvordan vil I undersøge det og hvem har ansvaret?
  • Spørg medarbejderne, hvad der virker og hvad der evt. skal justeres i jeres seniorpraksis. Fx ved den årlige medarbejderudviklingssamtale eller ved at invitere udvalgte medarbejdere til et møde.
  • Saml løbende de personaleansvarlige og hør om succeser og barrierer i det daglige - find en løsning på evt. spørgsmål og lad ikke seniorerne hen i uvished i længere tid. Sæt tid på, hvad der skal afklares af hvem hvornår.