Orienter kollegerne undervejs

Både for seniorerne, deres kolleger og de nærmeste ledere skal vide, hvad der forventes af dem i forbindelse med udviklingen af jeres egen seniorpraksis. Medarbejderne har brug for at kende ledelsens holdning til seniorpraksis og vide at der er opbakning til seniorpraksis. Brug de kommunikationsformer I normalt bruger, fx jeres intranet, jeres opslagstavle eller medarbejdermøder. Beskriv baggrunden og processen så oprationelt som muligt. Fx 

  • Ledelsens holdning til seniorpraksis og baggrunden for seniorpraksis på jeres virksomhed. Fx på grundlag af prognoser og statistik for alders- og kompetencefordelingen blandt medarbejderne 
  • Hvilke muligheder for seniorpraksis er der allerede i jeres personalepraksis og/eller jeres overenskomst. 
  • Hvilke ressourcer er der til seniorpraksis. Gør især opmærksom på at at seniorpraksis ikke er ’særbehandling’ af seniorerne på bekostning af andre medarbejdere. 
  • Hvordan vil I arbejde mod at nå målet - fx en køreplan for gennemførelsen af de seniortiltag, virksomheden beslutter sig for med tidspunkter og ansvarlige for at gennemføre tiltagene
  • Hvordan vil medarbejderne blive inddraget, fx i et seniorudvalg eller en arbejdsgruppe.