Afklar eksisterende muligheder for seniorpraksis

Nogle virksomheder har allerede en praksis på seniorområdet. Erfaringer herfra kan ofte bruges, når I formulerer jeres egen seniorpraksis. Det kan fx være

  • gode eksempler på seniormedarbejdere, der er fortsat frem til og måske også efter deres pension
  • årlige medarbejderudviklingssamtaler, som kan suppleres med spørgsmål specielt til seniorerne
  • erfaringer med nedsat eller fleksibel arbejdstid som kan bruges ved senioraftaler

Givne rammer

På offentlige arbejdspladser findes der rammeaftaler og overenskomster, der omhandler seniorer. 

  • Hvordan kan dette bruges lokalt på jeres arbejdsplads? 
  • Er politikken kendt af medarbejderne?
  • Hvordan fungerer den i praksis?
  • Er der afsat centrale midler til at indgå senioraftaler? fx en pulje til seniorstillinger, som skal søges.

Andre virksomheder er underlagt en central personalepolitik, som også giver mulighed for seniorpraksis. Er der fx

  • Mulighed for fleksibel arbejdstid?
  • Sundhedsfremmende initiativer som sund kost, muligheder for motion osv.?
  • Løbende kompetenceudvikling – for seniorerne såvel som for andre medarbejdere?
  • Økonomiske incitamenter, der kan få seniorerne til at fortsætte med at arbejde?
  • Mulighed for nedgang i arbejdstid, som helt eller delvist finansieres af arbejdsgiver?
  • Mulighed for særlige arbejdsopgaver, herunder fritagelse for særligt belastende opgaver?

Kontakt evt. den centrale personaleafdeling, hvis der er en på arbejdspladsen, og hør nærmere.

Hvilke muligheder er der for seniorsamtaler?

  • Hvornår er man senior på jeres virksomhed? Og hvornår vil det være relevant at afholde seniorsamtaler?
  • Bliver der allerede afholdt årlige medarbejderudviklingssamtaler? Tag en seniorsamtale i forlængelse heraf.
  • Hvilke emner og spørgsmål skal tages op ved seniorsamtalen?

Hvilke muligheder er der for senioraftaler?

  • Er der opgaver eller funktioner, hvor det er muligt at gå ned i tid, uden at det giver flaskehalsproblemer? 
  • Er der opgaver, som særligt belaster seniorerne? Og er det muligt at fritage seniorerne, uden at det belaster de øvrige medarbejdere? 
  • Er der muligheder for økonomisk kompensation ved nedsat tid? Fx i form af pensionsindbetaling svarende til fuld tid? 
  • Er der mulighed for, at medarbejderen trækker sig gradvist tilbage ved at gå på fleksibel efterløn? 
  • Er der mulighed for mentorstillinger, opgaver med kvalitetssikring eller andre funktioner, hvor seniormedarbejderen kan videregive sine erfaringer til kolleger? 
  • Er der muligheder for en tidsbegrænset ansættelse eller projektansættelse? 
  • Hvilke krav er der til den enkelte seniormedarbejder? Fx deltagelse i efteruddannelse
  • Hvem skal tages med på råd, fx medarbejdernes faglige organisationer.