Forbered seniorsamtalen

Nogle medarbejdere har slet ikke overvejet hvornår eller hvordan de vil trække sig tilbage. Afhold først seniorsamtalen, når medarbejderen er parat.

Hvis en seniormedarbejder ikke er parat til en seniorsamtale, kan I aftale at holde samtalen, når han eller hun er parat. Eller at den personaleansvarlige vil spørge igen om et års tid eller ved næste medarbejderudviklingssamtale.

Samtalen er en god anledning til at tænke strategien igennem. Hvilke kompetencer er der brug for? Hvilke opgaver skal løses? Det er også en god mulighed for at få kendskab til medarbejdernes viden om organisationen. Og endelig er det en mulighed for at få feedback på dig selv som leder.

Forbered samtalen

Sørg for ro til samtalen. Sæt gerne 1 – 2 timer af til hver samtale. Det kan være godt at afholde alle medarbejderudviklingssamtalerne inden for et par uger. Så får du et samlet overblik over behovet for fx efteruddannelse og senioraftaler. Det kan også gøre det lettere at lave en strategi. Spørg så vidt muligt alle medarbejdere om det samme ved medarbejderudviklingssamtalen: Deres trivsel, arbejdsopgaver, behov for efteruddannelse mv.

Forbered dig på samtaler med seniormedarbejdere:

  • Hvad vil jeg gerne have ud af seniorsamtalen?
  • Hvordan vil jeg finde ud af, om medarbejderen er klar til en seniorsamtale?
  • Kender jeg medarbejderen godt eller dårligt?
  • Har vi snakket om emnet før?
  • Skal jeg 'stikke en finger i jorden' blandt medarbejderne?
  • Skal jeg snakke med andre af medarbejdernes ledere?
  • Skal jeg snakke med medarbejdernes tillidsmand?

Giv medarbejderen tid til at forberede sig

Fx ved at give vedkommende en udskrift af de spørgsmål, som du vil tage op ved samtalen. De fleste seniormedarbejdere har brug for at tænke tingene igennem og drøfte det med deres bagland. De vil også skulle undersøge deres økonomiske muligheder - fx hos deres a-kasse eller pengeinstitut. Undersøg om virksomheden har mulighed for at tilbyde senioren at deltage i et seniorseminar eller seniorkursus.