Bak op om seniorpraksis i hverdagen

Din opbakning til jeres seniorpraksis, er afgørende for et godt resultat. Både mens I udvikler jeres egen seniorpraksis og når den skal implementeres. Meld klart ud hvad din holdning er til seniorpraksis. hvorfor der er behov for seniorpraksis på jeres virksomhed. hvilke principper, der skal være gældende for jeres seniorpraksis hvilke ressourcer, der er til seniorpraksis.

Støt seniorudvalget

  • Prioriter indsatsen, hvis ikke der er ressourcer til det hele.
  • Skub på, hvis seniorudvalget ikke overholder deadlines og aftaler.
  • Giv evt. udvalget en 'saltvandsindsprøjtning' ved at bede en ekstern oplægsholder fra en branche- eller faglig organisation komme med input til udvalgets arbejde.
  • Vær med til at informere alle medarbejdere om seniorpraksis

Støt implementeringen af seniorpraksis

  • Lade seniorudvalget udarbejde en 'værktøjskasse' til de personaleansvarlige
  • Skub på, hvis køreplanen for implementering af seniorpraksis ikke overholdes.
  • Giv medarbejderne mulighed for at forberede sig til de opgaver, de har i forbindelse med seniorpraksis.
  • Tilbyd evt. seniorerne at deltage i et seniorkursus
  • Forbered de personaleansvarlige, der skal holde medarbejderudviklingssamtaler med seniorerne, fx ved at  holde et fælles møde eller seminar, hvor muligheder for senioraftaler drøftes nærmere. 

Understøt seniorpraksis i hverdagen

Seniorpraksis er de ting i hverdagen, der gør at seniormedarbejderne bliver lidt længere til glæde for din virksomhed og dem selv. Derfor er der ikke bare jeres seniorpraksis, men jeres personalepraksis generelt, der gør at seniorerne får lyst til at fortsætte i jobbet. En god personalepraksis, der både tager hensyn til arbejdspladsen som helhed og den enkelte medarbejders særlige behov er et rigtig godt udgangspunkt for at fastholde seniorerne. 

Kik på medarbejderens kompetencer frem for vedkommende alder og vær åben omkring, hvad det vil sige at være senior på jeres virksomhed. 

Hold seniormedarbejderne til ilden og lad dem ikke sakke fagligt bagud. Giv dem samme tilbud om efteruddannelse som deres yngre kolleger. Også selvom de ikke selv efterspørger eller endda takker nej til nye udfordringer og efteruddannelse. Måske skal de i en periode specielt opfordres til at påtage sig nye opgaver eller deltage i efteruddannelse, fordi normen hidtil har været 'at give plads til yngre kræfter' Vær opmærksom på seniorer, når I skal rekruttere nye medarbejdere

Husk at

  • En medarbejder på 55 har måske 10 år tilbage på arbejdsmarkedet og 30 års erhvervserfaring 
  • Det er tilladt at vælge en ældre ansøger, hvis den ældre er lige så kvalificeret som den yngre